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- 怎么样才能使员工卖力工作？ 2012-1-29
员工忠于公司，全心全意为公司工作，是每个管理者梦寐以求的。然而，这也是一直个令人头疼的问题。那么，怎样让员工卖力工作呢？
尊重员工 在管理工作中，… [查看全文] - 员工管理，不可“一视同仁” 2012-1-10
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多… [查看全文] - 激励下属的四大黄金原则 2012-1-5
原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需… [查看全文] - 管理员工的21条真经 2011-12-28
员工管理的21条真经： （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，… [查看全文] - 如何管理好员工 2011-12-28
俗话说“来得早不如来得巧”，运用在员工管理上，便是“管得好不如管得巧”。员工管理，也是需要讲究一定的技巧的。 管理员工方法一、充分了解企业的员工 了解员… [查看全文] - 如何做一个成功领导 2011-12-22
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正… [查看全文] - 如何有效的管理80、90后员工 2011-12-20
面对大批“80、90”后不可逆转的涌入企业，并且构成企业的主力军，管理者在头疼、社会在担心，我们该如何适从？其实“80、90”后并不是洪水猛兽，自信、进… [查看全文] - 周公与姜子牙不同的用人观 2011-12-1
周公与姜子牙的两种用人观，影响中国3千多年了，我们回头看看今天的企业如何用人。 商末纣王无道，天下大乱，生灵涂炭。 周武王率群雄，一举***了纣王统治，… [查看全文] - 企业的团队激励与组织凝聚 2008-10-8
一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” 60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农… [查看全文] - 如何留住你的核心团队成员 2008-8-16
之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。 从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打… [查看全文] - 建立组织内部的信任 2008-8-16
增进团队内部的相互信任 这是个新成立的销售团队，团队成员之间缺乏相互了解，团队领导对团队也是刚接触，了解不深。而销售任务在前，怎么促进团队内部的相互信任… [查看全文] - 团队沟通的误区 2008-8-16
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想… [查看全文] - 用360度评估你的团队 2008-7-28
和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360度的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。 比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的… [查看全文] - 我的团队建设之道 2008-7-28
我项目组里的成员虽多但大多是新人——四个在校的研究生，三个刚毕业的学生（加上我也是四个）。
要带领这样一支团队搞出被市场认可和接受的产品，一要靠年轻人… [查看全文] - 古代最成功的项目团队 2008-7-28
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、… [查看全文] - 创业团队是不是合久必分？ 2008-7-28
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活… [查看全文] - 团队的灵魂激情与活力 2008-7-28
“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 … [查看全文] - 如何组织创业团队 2008-7-28
对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心… [查看全文] - 如何使你的团队重视结果 2008-7-28
让我们来面对这样的事实：一些IT发展经营并不是简单的引人注目或是有魅力。大多数时间使团队凝聚在一起是很难的，而这正是完成一件事的关键。不注重细节，产品质… [查看全文] - 如何帮助你的团队注意细节和避免错误失 2008-7-28
聪明人有时不会发现大错。通过预防我所称作的“雪盲”综合症可以节省时间、金钱并且不会有伤心事。 当队员没注意到细节时，疲劳、过于精通或缺乏士气中的一种或多… [查看全文]
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