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- 一
决策绝不仅仅是管理者的事情，人人都需要决策。无论是在工作中，还是在生活里，只是其作用的范围不同而已，只是其产生的影响大小不同而已。
二
决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经之线的紧张，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂是公布时间的短暂，艰难是执行之路的艰难。从这个角度来看，决策可算是这个世界上最难的事情了。
事实上，每一次决策的时候，人们都无法知道何以判断是即将降临的“挫折”，还是先抑后扬的“机遇”？也无法明白何以知晓是黎明前的黑暗，还是永夜前的序曲？决策之时倒也轻松，只是在其背后袭来的那种如浪如滔的否定思维，让人无力承受，后怕之音不绝于耳。
无论做出什么样的决策，都无法让每一个人都满意，因此，总要去承受深深的内疚；这或许就是决策者最大的痛苦。
三
决策者另一大痛苦应是自己的不被信任和自我的不胜任感，不被信任虽是外因，但它也足以决定成败。如果导致成功，固然是好；可是如果相反，那么，让一个人眼睁睁的看着灾难一步步降临，却无法相济，甚至不能躲避，试问人间还有何痛有甚于此？而事实上，作为一个决策者，却还要经常面对此情此境。不能胜任感亦是灾难，心中的愧疚让人寝食难安。若是做好了，还算值得；若是相反，何异于心洋中的“海啸”。
四
任何事物都有其反面，决策亦是如此。当你做出义无返顾、勇往直前的决定的时候，其反面的力量也达到了极点；内部的、外部的，尤其是内心的。还有，另一个方面、另一种可能给你更加强大的“吸引力”和“震摄力”，使你无力阻挡，更无处可逃。来自“身后”无限“否定”的声音，大有排山倒海之势。任你多么坚韧，多么刚强，也无法阻止这股犹如“洪水猛兽”般的力量。它将你的心理防线一一攻破，将你的心田全面腐蚀，直到你“外强中干”，不堪一击，奔向灭亡。由此看来，决策不亚于在悬崖上走钢丝，甚至比走钢丝还要危险。
五
一个管理者曾经作出如下讲述：
决策之难真是难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。难怪人言“谋事在人，成事在天”。如果说想让马喝水，最好的办法是先给它盐吃的话；可是当真给它盐吃的时候，我又禁不住的问自己，这样行吗？你是不是只看了一面，而忽视了另一面？思来想去矛盾重重，不知道是对还是错。常常是这种矛盾心境，让我心绪不宁。
然而，如此当何以对之？没有“天道”可诉，对于我来讲，所能做的或许就是“回避”，少去承诺什么，少去“豪言壮语”，远离那情、那境、那人、那物。别把自己推上绝路，尤其是在思维里，不给自己太多的“阻碍”，不给自己太多的“奢望”，不给自己太多的“限制”。生而来之，何不安之？去做，去行，去体会，去欣享，这已足矣。正如先贤讲的那样，“岂能尽如人意，但求不愧我心”。
我相信未来会给我指引，让我一路上走好。
六
决策时的复杂心境到底有多复杂？也许只有真正的决策者本人才能知晓。
越是不想输，就越是输；越是急于赢，就越是不能赢。并非实力不够，只是思想压力使人走入了极端，偏离了正轨，扭曲了学习、事情本身，而转向了另外的一些东西，比如虚荣。徒耗时间、精力、情感、同时也使学习或工作降低了效率。莫名的焦虑，怕输的担心，赢不了的可怕……使当事人陷入了患得患失的矛盾心境，耗费大量的内力，使内功（内在的平衡）丧失，内能浪废，结果不战自败。决策亦是如此，甚至有过之而无不及。
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