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- 岗位分析的四个操作阶段 2012-5-1
岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段： 第一是准备阶段。这阶段主要是设计调… [查看全文] - 岗位说明书的主要内容 2012-5-1
岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果，也是企业重要的人事文件之一。它是对岗位分析工作所作的书面记录。其核心内容是岗位职责描述和任职资… [查看全文] - 职务分析的作用与流程 2012-5-1
职务分析是现代人力资源开发与管理的基础，只有科学、准确的职务分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等，才能在此基础上建立起来任职资格制度和职务等级制度，… [查看全文] - DACUM方法研讨步骤及内容 2012-5-1
使用DACUM方法，开发产生职业(岗位)能力图表，最关键的环节是召开DACUM研讨会。DACUM研讨委员会的成员一般由8~12人组成，这些成员均是从现场… [查看全文] - 关于DACUM职业分析方法 2012-5-1
DACUM职业分析方法的含义 DACUM是DevelopingACurricuLum的缩写，其直译的意思是"教学计划开发"，而它的本质是一种分析和确定某… [查看全文] - 把握六大要诀做好工作分析 2012-5-1
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要诀： 1、明确目的 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的… [查看全文] - 工作分析方法要得当 2012-5-1
工作分析的方法多种多样，但企业在进行具体的工作分析时要根据工作分析的目的、不同工作分析方法的利弊，针对不同人员的工作分析选择不同的方法。一般来说工作分析… [查看全文] - 工作分析的六个阶段 2012-5-1
工作分析是对工作一个全面的评价过程，这个过程可以分为六个阶段，各个阶段的主要工作如下： 1、准备阶段：成立工作小组；确定样本（选择具有代表性的工作）；分… [查看全文] - 人力资源部门在工作分析中的作用 2012-5-1
人力资源部在工作分析中主要有二项工作：一是取得企业管理高层的支持；二是计划和实施工作分析的目标。 1、取得企业管理高层的支持 遗憾的是，并不是所有的企业… [查看全文] - 直线经理在工作分析中的作用 2012-5-1
直线经理在工作分析中有两项主要工作：一是协助完成工作分析；二是在日常的管理活动中把工作分析的结果予以执行。下面就讨论直线经理的这两项工作内容。 1、协助… [查看全文] - 工作分析对人力资源管理的意义 2012-5-1
作为一名主管人员或人力资源管理专业人员，通常需要通过进行工作分析来搜集以下几类信息： 1.工作活动：了解承担工作者必须进行的与工作有关的活动有哪些，应如… [查看全文] - 怎样获取工作分析资料？ 2012-5-1
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担… [查看全文] - 编写职务说明书应注意的问题 2012-5-1
1、得到高层管理层的支持 没有管理层的认同和支持，无法有效地完成工作分析及编写职务说明书。组织的人力资源管理部门应协助管理阶层筹划建立政策和确定方向，并… [查看全文] - 编写职务说明书的方法 2012-5-1
一份完整的职务说明书包括：工作名称、工作概述、主要职责、责任清单、上下级报告关系、工作条件、任职资格和绩效期望。其中，任职资格包括必备的任职资格和理想的… [查看全文] - 员工恐惧对工作分析的影响及解决方法 2012-5-1
我们可以从员工恐惧的表现形式中可以看出其对工作分析会产生较大的影响，具体表现在对工作分析的实施过程、工作分析结果的可靠性及工作分析结果的应用三个方面。 … [查看全文] - 工作分析要有明确而清晰的基础 2012-5-1
工作分析的建立要有一个明确而清晰的基础，这就是说，整个单位或部门的工作分析是以职能还是产品来作为工作分析的基础。在一个大的公司中，虽然这两种情况可以同时… [查看全文] - 工作分析要增加员工的参与程度 2012-5-1
如果工作为增加激励而设计，那么它将有利于清楚地理解什么样的工作特性可以提高员工的参与。最近，一个分析工作的概念性框架已经发展起来。框架中的五个核心内容是… [查看全文] - 如何解决级别薪酬的不公平 2012-4-29
尽管不会有人承认行政级别等同于职位价值，但许多企业在为职能部门定薪酬的时候，还是依据行政级别，从而后患无穷。比如：后勤部门经理和财务经理，虽然级别相同，… [查看全文] - 做好岗位分析，界定选才标准 2012-4-7
做好岗位分析，界定选才标准、步骤。岗位分析主要是为了解决以下6个重要问题： ①工作的内容是什么（what）？ ②由谁来完成（who）？ ③什么时候完成工… [查看全文] - HR发展的六个层次 2012-3-8
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面… [查看全文]
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