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- 不要让考核带着神秘色彩 2012-5-4
很多企业中，考核依然笼罩着一层"神秘"的色彩，考核活动既不允许员工本人参加也不让员工了解考核结果，由此失去了考核的一项真正意义。主要原因如下： (一)考… [查看全文] - 为什么考核结果不准确？ 2012-5-4
考核的过程就是比较的过程，是搜集到的员工信息与考核标准进行客观对比的过程。由于在企业内部存在以下原因，使考核结果不准确，产生了偏差。 (一)考核者的思维… [查看全文] - 公正而又清晰的考核标准 2012-5-4
进行员工考核工作时，必须要有一个标准，只有将员工的实际工作情况与工作标准相比较，才能得出较公正的评价，而且工作标准越明确，评价鉴定才能越准确。从目前的实… [查看全文] - 对考核工作的正确认识 2012-5-4
在对员工考核工作的看法上主要存在着两方面的错误认识： (一)考核就是对员工的惩罚 一些管理人员认为，考核是作为一种对员工的控制手段而存在的，直接目的就是… [查看全文] - 绩效管理上存在的三个误区 2012-5-4
在实施绩效考核时存在一些认识误区。具体地说可以分为三类，也就是：目的性误区、指向性误区和标准性误区。 一，目的性误区 明确绩效管理的目的是搞好绩效考核的… [查看全文] - 绩效考核中的目标管理误区 2012-5-4
目标管理在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从"工作本位"转向了"员工本位"。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响… [查看全文] - 绩效评估的六大错误 2012-5-4
每家公司的绩效评估方式或时间可能有所不同，但是要做好评估，必须避免以下六种常见的错误： 错误1：拿到这样的考绩，我很惊讶！ 有些主管平时没有与员工有效沟… [查看全文] - 量化管理的几个误区 2012-5-4
一、目标迷失与路线错误 大多数情况下，公司的衡量指标是用于考核的，目的是考核有了标准和依据。指标设计和制定一般是计划财务部或企管部或总办或人力资源部，高… [查看全文] - 平衡计分卡的使用情况 2012-5-4
Kaplan和Norton提出了平衡计分卡的一般性框架，就企业而言，不同的企业都应当有各自版本的平衡计分卡。不同的企业应当有不同的衡量企业战略达成的衡量… [查看全文] - 平衡计分卡的不足 2012-5-4
运用平衡计分卡的难点在于试图使其“自动化”。平衡计分卡中有一些条目是很难解释清楚或者是衡量出来的。财务指标当然不是问题，而非财务指标往往很难去建立起来。… [查看全文] - 关于平衡计分卡 2012-5-4
绩效衡量体系中有一个很典型的方法，即平衡计分卡。20世纪80年代，RobertKaplan和DavidNorton最早发明了平衡计分卡，并在1992HB… [查看全文] - 绩效考核关注过程还是关注结果 2012-5-4
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样… [查看全文] - 如何有效考核行政管理人员 2012-5-4
针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？ 1.一般员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，… [查看全文] - 常用的几种晋升方法？ 2012-5-4
大多数商业企业采用以下几种晋升方法： 1、职位阶梯 2、职位调整 3、职位竞聘 4、职业通道 职位阶梯 职位阶梯指的是一个职位序列，列出了职位渐进的顺序… [查看全文] - 谁来评价行政部门的贡献 2012-5-4
市场 行政部门的核心能力在于专业化，即能不能以精简的专业队伍提供包括咨询在内的一流服务，而市场是检验和衡量一家公司行政部门的专业水平的最终标准。譬如说，… [查看全文] - 员工绩效考评的八个要点 2012-5-4
要点之一：完整理解绩效考评内容 要点之二：科学设计绩效考评指标 通常我们所见到的绩效考评一级指标包括“德”、“能”、“勤”、“绩”（在一些特殊岗位，应当… [查看全文] - 完整理解绩效考评内容 2012-5-4
在我国企业管理过程中中，有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考评”所引致的偏颇。… [查看全文] - 如何进行周边绩效考评？ 2012-5-4
周边关系指影响员工完成某项工作结果的行为、表现和素质。就这个角度而言，绩效并不仅仅是指员工把工作做得怎样。某一员工即使把工作做好了或完成了某项既定的工作… [查看全文] - 不断营造绩效考评氛围 2012-5-4
员工绩效考评决非一日之功，不能一蹴而就。实践中，有不少曾经认真做过绩效考评的企业，后来都半途而废，再后来就变成走过场了。 造成这种局面的原因，不外乎两条… [查看全文] - 认真组织绩效考评面谈 2012-5-4
我国企业在实际绩效考评过程中，大多忽视了考评面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考评结束，将考评结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩、提薪或升迁，不计… [查看全文]
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