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- 人力资源配备的重要性 2012-4-30
决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：“人的能力和素质是决定贫员的最大潜力，很大程度上取决于人力资源的管理。 … [查看全文] - 为何高科技企业经理人不断流失？ 2012-4-28
关系、学历一向是中国企业通用的用人标准，积重已久。当新经济大潮袭来之时，作为以个人资本为主体、以高新技术为核心的高新技术企业乃至IT企业也没能走出这条老… [查看全文] - 新人不要在公司大拉母校家常 2012-4-27
案例： 进了公司，人人都得从头学起，我当年也不例外。但怕就怕有些名牌大学的毕业生，本事没多少，却因为一张文凭，自以为高人一头。 我就遇到过这么一个。刚进… [查看全文] - 员工不仅需要培养更需要规划 2012-4-27
现在的企业普遍缺乏对企业员工职业生涯的规划，一个人从进入一个公司开始，到最后因种种原因离去，企业似乎并不是很在乎，越来越多的员工也把“跳槽”看成普通寻常… [查看全文] - 老板不重视人力资源的三大原因 2012-4-18
一、理解与认识导致不重视人力资源 企业老板都觉得人才很重要，但他们对人力资源有不同的理解和认识，对人力资源的概念认识不够，尤其是我们的中小企业老板，他们… [查看全文] - 经理人如何进行职业规划？ 2012-4-11
步骤一,自我剖析：“我能干什么” 对自己进行全面的分析与认识。 步骤二,生涯机会评估：“什么可以干” 分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。 步骤三,… [查看全文] - 职场人怎样化解裁员的风险？ 2012-4-1
"减员增效"策略已成为各国企业经常需要面对和选择的管理内容之一。裁员带给企业的结果是降低人工成本，提高竞争力，刷新组织气氛，保持企业活力，激活企业，提高… [查看全文] - HR管理资格证书对比总结 2012-3-31
目前，随着职业热度的升温，有关HR管理的证书培训也层出不穷，我们特地搜罗了一些，给想往这方面发展的人提供一些参考。不过要再次提醒一点的是，证书不代表能力… [查看全文] - HR应具备业务之外的三种能力 2012-3-31
虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质，不… [查看全文] - 人力资源管理者要会算帐 2012-3-31
如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT等职能永远都是为营销服… [查看全文] - HR为新员工入职做七件事 2012-3-31
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话… [查看全文] - 关于能力面试的基本程序 2012-3-29
(一)面试的准备阶段 1、制定面试指南： (1)面试团队的组建; (2)面试准备; (3)面试提问分工和顺序; (4)面试评分技巧; (5)面试评分办法… [查看全文] - 如何成为卓越的HR 2012-3-29
从现代人力资源管理的定位和功能看，我卓越的HR必须具备“四度”，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。 … [查看全文] - 人力资源需要根据需求来管理 2012-3-29
常听到一些业务经理和员工抱怨，人力资源部提供的培训课程对他们改善工作绩效没有什么实际效果，反而使他们在繁忙的工作之余为此牺牲本来就少得可怜的休闲时间。公… [查看全文] - 人力资源的工作得从基础做起 2012-3-29
在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来… [查看全文] - HR必须学会与CEO（首席执行官）共舞 2012-3-28
HR要改变思维方式。学会站在CEO的角度看问题。HR要知道CEO关注什么，其他的业务部门关注什么，在此基础上尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来… [查看全文] - 人力资源主管必备的技能 2012-3-28
1、擅长沟通协调、注重人际关系。 人际关系也是一种生产力，沟通协调能使人力资源工作被更多的人理解、接受。 2、做好角色定位。 与相关部门尤其是部门经理形… [查看全文] - 人力资源主管扮演什么角色 2012-3-28
1、公司的战略伙伴。 人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革代理，人事主管应当把80%的时间… [查看全文] - 人力资源主管应具备哪些个性特质 2012-3-28
1、高度的整合能力。人力资源主管要具有宏观的、高度的，把珍珠用一根线穿成链的能力。 2、良好的策划能力。能很好地策划招聘、培训、组织改造、企业文化、留才… [查看全文] - 左膀右臂型的人力资源管理者 2012-3-28
细心的读者留意观察就会发现，很多跨国公司在90年代初期进入中国的时候，一般都是以XX公司（中国）代表处的方式来开展前期工作，这个时候首席代表（一般都是未… [查看全文]
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