1688招聘网
  • 招聘网站链接
  • 推荐资讯

  • 人力资源规划全过程


  • 　　在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。

    　　本人认为，做好人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织上中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。在拟定行动计划方案时，要注意以下步骤：

    　　内部的人力资源供需平衡

    　　人力资源吸纳方案

    　　招聘总体计划

    　　人力资源招聘计划

    　　招募渠道，招募效益比

    　　职业生涯规划

    　　个人发展计划

    　　内部资源的最佳配置,发展和晋升政策

    　　管理梯队接班人计划

    　　管理见习生计划

    　　一专多能培训计划 

    　　资源最佳配置，发展政策

    　　职能汇报系统

    　　最后需要说明的事，人力资源部在做人力资源规划的时候要明确：人力规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤，人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。

    上一页  [1] [2] 3


    　　 文章来源:中国人力资源开发网　作者:徐剑
  • 声明：本网刊载的资料(包括文字、图片等)并不意味着本网认同其观点或真实性，其他媒体、网站或个人转载使用必须保留本网注明的稿件来源，并自负法律责任。本网刊载的资料(包括文字、图片等)仅供参考，使用本网站提供的信息、资料及图表所造成的任何损失与本网站无关。