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- 在竞争激烈的21世纪的社会发展中，以信息、知识、智力为内容的新经济日益成为社会经济的主流。随着经济的发展，人力资源管理理论也在日趋发展演变。目前，以能为本的知识管理已经变成一个新的管理思维，其核心思想是把能力作为重要的资源通过优化配置，配合以各种行之有效的管理，最大限度的发挥每个人的能力，把人塑造成为企业创造财富和价值的"能力人"，进一步将个人的能力聚合为组织能力，形成企业发展的可持续竞争能力！
（图1：管理模式演变史）
人力资源是社会经济主体中创造物质财富的首要资源，有效的进行人力资源管理也将成为企业稳定和快速发展的首要任务。为此，企业应将人力资源管理当作头等大事来抓，合理配置和运用企业的无形资产，以实现企业经营目标。人力资源是企业的活资源，可以大力开发的宝贵资源，但在大多数企业中人力资源却并没有得到有效挖掘，从而无法实现企业人力资源管理的优势，并为企业的进步和发展产生了极为不利的负面影响。人力资源管理不当通常会造成员工人心涣散、士气低落、机构臃肿、责权不明、协调不佳、管理混乱等众多问题，它严重的影响了企业管理的各个层面，无形之中浪费了企业管理资源，直接或间接地导致了企业的损失。给企业的持续健康发展造成隐患。
如何克服这管理弊端并有效开发和利用企业的人力资源呢？这就需要新型的管理知识工具——能本管理模型！能本管理是21世纪人力资源管理发展的主流，在知识管理中起着弥足重要的作用。能本管理模型，是与以往理论化的管理模式不同而全新推出工具化的知识管理模型。能本管理模型及四能管理模式经过市场的检验，已经成为未来人力资源管理发展的一个新的方向。
（图2：能本管理模型及四能管理模式）
以知识创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本，有着原来资金资本与物力资本无法替代的作用。与此同时，在知识资源作用的空间内形成的社会关系也是21世纪新经济时代的一种新型的资本。知识创新和集体创造力源于人的发明创造、传授推广和实际应用，没有掌握高新技术的人才，知识资源也就不复存在，谁拥有了优势的人力资源及能力资源，谁就拥有了可持续发展的竞争能力，从而为企业和社会创造出更多的财富。
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