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- 企业员工福利的类型 2012-5-13
员工福利计划(EmployeeBenefit)是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划，所包含的项目内容可由各企业根据其自… [查看全文] - 福利自助餐的问题 2012-4-29
1、部分员工短视近利，在选择福利项目时示经思索，导致选择不实用的福利项目。 2、在美国因为实话弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某… [查看全文] - 福利大餐的配料 2012-4-29
1、购买力的确定 就是通过资历审查，绩效考核等手段确定一定的标准，评定出员工的购买点数，它具有类似货币的购买力，可以购买福利。 点数的确定依据主要有两大… [查看全文] - 专业弹性福利计划的优点 2012-4-29
1、年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。 2、… [查看全文] - 不同福利的适应特点 2012-4-29
一般来说福利分为经济性福利、设施性福利、工时性福利和娱乐性及辅导性福利。员工个人特征对福利有不同的需求，我们来看看不同福利的适应特点。 （一）健康检查 … [查看全文] - 薪酬制度与团队精神 2012-4-29
要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多企业… [查看全文] - 薪资中应反映职业技能 2012-4-29
团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映 很多以团队为基础的公司中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。但这只是团队薪资的一部分。对于那些把自己看作一… [查看全文] - 宽松级段式薪酬在团队中的作用 2012-4-29
许多企业采用宽松级段式薪酬原则，在团队薪酬项目中产生了良好的效果。 一方面，“级段”最终是用来奖励某一角色的业绩的； 另一方面，作为每个具体位置外壳的“… [查看全文] - 设计合理有效的薪酬制度 2012-4-29
薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。… [查看全文] - 销售人员7S薪酬体系的好处 2012-4-29
销售人员的薪酬系统应该是一个多系统的、提成比例递减的综合体系。目前业界有一种“7S薪酬体系”，可以说比较好的满足了以上特征，通过图像来表示，为： 首先，… [查看全文] - 攻薪更要攻心 2012-4-29
根据马斯洛的需求分析理论，人的需求可以分为五种。物质生活的需求只是最初级的一等。那么在员工的物质需求得到一定满足之后，他自然会把眼光放在其他几个方面。而… [查看全文] - 低薪酬定位有哪些优点和不足 2012-4-16
企业采取低薪酬定位策略，惟一的优点就是其人力成本较低，相对的人力成本更为柔性。 不过，低薪酬定位策略已经不适应当前的主流趋势，因为当前中国经济正在转型，… [查看全文] - 高薪酬定位有哪些优点和不足 2012-4-16
企业采取高薪酬定位策略，主要有两个优点： 首先是相对能吸引到更多优秀人才 其次是员工的稳定性会比较高 但高薪酬定位策略同样也有明显的缺点： 首先是企业的… [查看全文] - 企业奖惩不能过于厚此薄彼 2012-3-28
针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同。但这种差异应该有一个“度”，不能过于厚此薄彼。 事件六：一个新加入公司的员工忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公… [查看全文] - 关于企业奖惩的五点意见 2012-3-28
1、建立切实可行的绩效考评体系，这是企业实行奖惩的前提。 如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷… [查看全文] - 打造成本最优的留才手段 2012-3-28
首先薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。 1、外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才从哪里来，会往哪里去，所处的行业人… [查看全文] - 员工抱怨工资太少怎么办？ 2012-3-28
总有人埋怨工资太少，我该如何办？ 对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。 有时候员工抱怨… [查看全文] - 建立公平公正的薪酬体系 2012-3-19
影响职工敬业度一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇。 如果企业职工的薪酬在同行业中的其它企业相比较并不是很有竞争力的话，提高职工薪酬的公平感是现实的选择。… [查看全文] - 为什么需要人力资本薪酬制度？ 2012-3-18
公司人力资源发展核心的问题将是对公司不同层次、不同类型的人根据其忠诚度、实际能力、工作业绩和承担的企业责任，分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的… [查看全文] - 如何设计人力资本薪酬制度？ 2012-3-18
在结构上，公司人力资本薪酬应分为岗位工资、年终奖、激励薪酬、养老金计划和职务消费。其中岗位工资是为了保证人力资本与其社会地位相适应的生活水平；养老金计划… [查看全文]
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