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  • 薪酬调查计划书

  • 原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书

    一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备
    二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备）
    三、 调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司
    四、 调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位薪酬情况
    五、 调查步骤 ：
    确定目标确定范围 调查选择调查实施 数据分析 评估反馈 
    六、 项目细分：
    1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；
    2、 确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）； 
    3、 调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定
    4、 调查实施：调查情况了解
    5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本
    6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进
    七、 分工与时间：见责任分工图
    八、 费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不明确，暂时无法估计费用总额）
    职位条件 =　地区数　Ｘ　职位数 Ｘ　行业数（一般职位条件为500元/个）
    九、 其他

    　　 文章来源:网络收集
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