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- 企业需要“夹心饼”上司 2012-5-10
好的上司未必是能力最强的，而是善于识人用人的。陈总的做法是用关怀和期望夹带着教育，有点像夹心饼干，首层是关怀，内层是教育，底层是期望。 一个公司里，年轻… [查看全文] - 如何用好“强者” 2012-5-3
即便一个才智出众的人，也无法能胜任所有的事情，所以惟有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。 那么如何用好“强者”呢？ １．用“强者”需要胆… [查看全文] - 如何让部下开心地工作？ 2012-5-3
为了让你的部下开开心心地打工，请不要“吝啬”你的嘴巴。 说法一：不要等他犯了错，你才看到他在那儿！平常就要多关注部下的生活细节，关心他的心情变化，观察他… [查看全文] - 普通员工流失应对策略 2012-5-2
普通员工策略——辩清形式、蓄势待发 在集体流失事件，成长员工因其本身可以创造价值和潜在价值，通常被核心员工所看重，成为其被带领离开的主要对象。因而，在这… [查看全文] - 核心员工流失应对策略 2012-5-2
一、遵守游戏规则 即使是核心员工，在某个企业中受到老板的器重，只是代表其在某方面取得的成绩。为了使自己能够占据长久的优势，都应该为自己设定人生战略目标。… [查看全文] - 核心员工流失怎么办？ 2012-5-2
一、平常心来看待。 “天要下雨，娘要嫁人”。核心员工的流动、甚至带团队离开在今天极为平常的事。过去人力资源工作对于企业核心员工的工作重点是好象蓄水池一般… [查看全文] - 推行人性化的管理的关键 2012-5-2
人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随… [查看全文] - 企业人性化管理的误区 2012-5-2
人性化管理常常陷入以下误区： 首先，人性化管理不等于宽松管理。 所谓人性化，是说在严格管理前提下的人性化，而不是无原则的老好人，丢弃管理原则。强调人性化… [查看全文] - 如何让老员工保持工作热情 2012-5-2
员工的岗位工作积极性与其岗位工作时间成反比例关系——员工在一个岗位的工作时间越长，对该岗位的工作热情就越低。保持老员工岗位工作积极性的着眼点就… [查看全文] - 员工工作热情的三个来源 2012-5-2
一般而言，员工的工作热情来源于三个方面： ⑴经济利益驱动： 员工为了达到个人生活消费的目的而工作，并由工作操守产生的工作态度，是经济利益驱动致使的工作热… [查看全文] - 分门别类地管理员工 2012-5-2
1.作为高层主管.对“个性强硬”的员工如何管理? 解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个… [查看全文] - 如何成功化解中工抱怨？ 2012-5-2
管理者要成功化解抱怨，需要把握以下重点： 1、有了解抱怨的渠道。 如金山的员工会主动发E-mail发泄自己的不满，管理者也要有适当的管道来了解员工的抱怨… [查看全文] - 员工们为什么抱怨？ 2012-5-2
抱怨，即心中不满，数说别人不对，心理学上把抱怨称为一种宣泄。 抱怨在办公室几乎是一种常态，你要是个中层经理，你就难免被下属抱怨，比如员工过生日，公司定了… [查看全文] - 员工满意度调查的误区 2012-5-2
员工满意度调查是一项复杂的、专业的工作，如果操作不当，那么无疑会使调研的有效性蒙上阴影。因此，在这里我们着重讨论企业在进行员工满意度调查的过程中应当避免… [查看全文] - 如何善待离职员工？ 2012-5-2
每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求，不同的公司有不同的选材标准；因此不论是在那个公司都会有新进员工和离职员工，公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程… [查看全文] - 离职员工是公司的宝贵财富 2012-5-2
离职员工是公司的宝贵财富，善待离职员工是明智的选择。 员工离职不能直接证明公司管理不科学，也不能说明公司对于人才的吸引力不够，只能说明这名员工当时有更好… [查看全文] - 有时候需要给他人一点赞美 2012-5-2
成就动机是一种重要的社会社会动机，它对个体的工作、学习有着极大的推动作用。一个有强烈成就感的人，就有决心要做好一件难度很大的工作，这么做并不是要获得什么… [查看全文] - 如何对“后蜜月期员工”进行考评和管理? 2012-5-2
所谓“后蜜月期员工”，是指到企业工作三个月到半年左右，还未完全丧失新奇感的新员工。这个阶段，劣势和缺点就会慢慢浮出水面，这时候，任何仓促的决定、升迁、去… [查看全文] - 后蜜月期员工管理的尴尬 2012-5-2
在中小企业经营活动中经常会遇到这样的情况。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，“后蜜月期员工”如何进行有效的考评和管理，已成为企业团队建设的关键。 新员工… [查看全文] - 如何确立新员工的认同感 2012-5-2
确立新员工的认同感可采取以下步骤： 一、经营好初期印象 初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案，当新员工一到公司后即开始启动，向其提供相关信息。其中最… [查看全文]
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