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- 差异化奖励手段调动员工积极性 2012-5-2
员工确实是会去做受到奖励的事情，但有一个前提，就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可才能称得上是好的奖励，可以达到激励员工的目的。如果实行的奖励对于受… [查看全文] - 员工激励的四个原则 2012-4-30
(1)企业第一 在这点上日本公司做得最有特色。当外人向日本人问起他的工作时，不管其职位高低，他会骄傲地说：“我在某某公司工作。”“我是丰田人”等等。企业… [查看全文] - 激励员工要先了解员工的需求 2012-4-30
1.马斯洛需要层次理论 生理需要，安全需要，社交需要，自尊需要，自我实现需要 ①生理需要与人们的衣食住行有关，在组织环境中包括向职工提供合适工资、良好的… [查看全文] - 奖励员工最常犯十大错误 2012-4-30
美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： 1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人； 2.要… [查看全文] - 针对知识型员工的激励 2012-4-29
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。美国学者彼得．德鲁克发明这个术语时，指的是“那些掌握… [查看全文] - 激励不能靠钱买 2012-4-29
如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗？ 事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好… [查看全文] - 阻碍员工自我激励的10大要素 2012-4-29
优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。 以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素： *企业氛围中充满政治把戏； *对员工业绩没有明确期望值； *… [查看全文] - 利用人的愿望来激励员工 2012-4-29
要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要… [查看全文] - 如何有效激励职能部门 2012-4-29
绩效评估≠***评议 没有目标计划和评估就谈不到激励，没有激励就无法调动员工的积极性。 职能部门由于工作杂，难以量化，以绩效付酬也成为难点。有些公司采用… [查看全文] - 员工激励的五个禁区 2012-4-29
一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建… [查看全文] - 慷慨激昂的讲演打动不了员工 2012-4-21
慷慨激昂的讲演：空话型蠢话 打动员工的不是靠讲空话、说大话，只有在实际工作中，让员工切身感受到企业在关怀着他们，企业在爱护着他们，员工才会与企业建立起共… [查看全文] - 涨工资并不会带来满足感 2012-4-18
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。赫茨伯格最大的贡献就是，把提供给人们的工作条件细分为… [查看全文] - 人为什么要工作? 2012-4-18
人为什么要工作？有关这个问题的回答是激励的关键。其实人要工作的理由非常多，这也表明，激励是一个很复杂而且困难的工作。 如果我们把人们需要工作的理由归类整… [查看全文] - 让员工做力所能及的工作 2012-4-12
如果你找不到其他目标对员工进行激励，只要把提高工作质量作为目标就可以了。这样一来，无论你和你的员工承担何种工作，都会比别人做得好。如果你们承担的工作非常… [查看全文] - 职业生涯提升工具：企业教练技术 2012-4-11
企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产… [查看全文] - 基层管理者如何激励下属？ 2012-4-6
因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属… [查看全文] - 员工激励要把赞扬表达出来 2012-4-6
一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效… [查看全文] - 三个创新的员工激励项目 2012-4-6
对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦… [查看全文] - 如何长期有效的激励下属 2012-4-3
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时… [查看全文] - 关键企业奖惩的时间对象及方式 2012-3-28
奖惩的时间 奖惩的时间指的是奖惩的及时性，即对员工发生的行为是否给与及时准确的反馈。 如：某一位员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下周… [查看全文]
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