- Job1688.com--招聘、求职、培训及综合资讯平台
- 阅读提示：IT企业的老总们经常感叹“招人难，留人更难”，或是“IT人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽”，这些现象在IT企业越来越普遍，而所有的这些问题的重点就是人才激励机制出了毛病。本文从作者实际经验出发，在分析IT企业人力资源现状的同时，指出了解决这些问题的办法。
设计具有激励性的薪酬激励体系
■北京仁达方略管理咨询公司 高级咨询师 王焕宁
每当与企业老总们说起待遇，很多创业期的老总说，我的企业还在发展，给那么高的工资，企业很快就缺现金流；有的说，现在的年轻人太浮躁，还没见成绩呢就要年薪十万八万的。如何使得企业、人才都满意呢?笔者提出几点方法：
所有者身份：期权、期股、现股都是可以选择的股权激励的形式，而股权激励仍是长期激励方案中最好的方式。具体选择哪一种形式要考虑多种因素。就股票期权而言，本身要求企业的增长性非常好，以股价的大幅增长刺激员工采取创新和冒险的行为，该激励政策本身就带有很高的风险性，股票期权一项非常有价值的激励手段。
与业绩挂钩并随市场调整的薪酬：虽然钱从来不是最重要的激励要素，但它是对员工个人价值的认可。今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。
自助式的福利计划：自助餐形式的福利计划使员工可以从一系列的福利中选择最佳方式。员工完全可以在企业给定的框架内根据个人的需求进行相应地调整与组合以建立起自己的薪酬系统，同时随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。它适合于企业的全体员工，扩大了人们传统观念上的薪酬范围，并把它们组合在一起，让员工前所未有地享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。例如，对一位刚有小孩的年轻员工来说，他可能希望薪酬组合中现金收入的比率大一些，养老保险等远期收入的比率小一些。而对一个小孩已经成家或没有小孩，且收入丰厚的年老员工来说，他不会太在乎现金收入，但希望退休金要多积蓄一点，以备后患。
无薪激励
■郭绍俊
说到激励的手段，很多人会想到“薪水”和“奖金”。这除了其的确具有鼓励、褒奖的功能外，也说明我们有些企业的管理者还缺乏对员工进行激励手段的研究。实质上，我们企业的领导和管理者只有多多掌握对员工激励的“非钱币化”手段，才更有利于提高和丰富自己的管理技能。
笔者认为，我们应该抓好以下几种方法的研究。
首先，应找准员工积极性的“最大影响点”，发掘他们积极性的“最佳动力源”。一般情况下，影响一个人工作能力发挥的因素会有很多，如：政治上希望入党入团，经济上渴望增加收入，生活上希望家庭和睦美满，工作上想干好活，晋级提干等，因此，在这些众多的因素中，找出对不同层次的员工的切身利益“紧密相关”的“最佳动力源”，及时给予引导、鼓励、教育，就能促进员工工作积极性的发挥。
1 [2] 下一页
- 声明：本网刊载的资料(包括文字、图片等)并不意味着本网认同其观点或真实性，其他媒体、网站或个人转载使用必须保留本网注明的稿件来源，并自负法律责任。本网刊载的资料(包括文字、图片等)仅供参考，使用本网站提供的信息、资料及图表所造成的任何损失与本网站无关。
