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- 求才不必“囚”才 2012-5-13
专家介绍，小陈获得的培训机会属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“四险一金”以外，企业自己制定的个性化的非现金福利称… [查看全文] - 老板如何相看职业经理人 2012-5-8
老板相看职业经理人与自己心理支撑位正相关 无论老板是何种程度心理支撑位，无论自己品德如何，一般都希望德才兼备之人，而且德为先理念要相同即使老板是缺德之人… [查看全文] - 大部分公司常见的招聘误区 2012-5-2
以下是大部分公司常见的招聘误区：
1．不进行初步筛选：
企业将投递资料应聘某经理职位的三十名求职者全部通知面试，美其名曰给所有人一个均等的机会… [查看全文] - 怎样面试才能招到更合适的员工 2012-4-28
怎样的面试才能招聘到更有效的员工呢？一些用来避免出现一见钟情倾向并做出成功聘用决策的方法是： 首先，确定理想面试人应具有的、而且是最重要的知识、技术和能… [查看全文] - 挑选员工一见钟情的原因？ 2012-4-28
简单的答案就是，这些主持招聘工作的人没有在人员的方面没有受过相应训练——要命的是，他们认为这不需要什么训练。新的聘用屡次失败的若干主要原因有：第一，许多… [查看全文] - 挑选员工一见钟情的成本 2012-4-28
一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须招聘一名新员工来填补这个空缺。你手里有成堆的个人简历和求职信。你左挑右选，终于确定了最后的面试人选。 一个小伙子… [查看全文] - 传统面试常见的八个缺陷 2012-4-19
面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列… [查看全文] - HR该以哪种方式与应聘者交谈 2012-4-18
总结一下，HR与应聘者交谈，大致分为以下几种： （1）专业干练型：这种类型的HR注重个人职业素养的提升，会很礼貌的向应聘者问好，介绍公司现招聘岗位情况并… [查看全文] - 提高企业招聘效果的几个技巧 2012-4-11
招聘的形式从一对一、一对多、多对多面试法，到无领导研讨面试法，都蕴含着理性的方法与感性的艺术。 如何从简历中寻找切入口、如何撬开及关闭应聘者的话匣子、如… [查看全文] - 行为面试法招人准确率更高 2012-4-11
传统的经验型面试法根据个人经验判断，随机随兴的提出问题，提问的结构较为松散，缺乏系统性、相关性，对应聘者信息掌握偏向主观臆测，在面试效能上易造成不公平。… [查看全文] - 面试官如何辨识应聘者是否说谎？ 2012-4-11
应聘者将缺点隐藏，通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面，结果与企业经过一段磨合期后却发现无法胜任工作，导致企业花了庞大资源招聘到头来却是一场“嫁错… [查看全文] - 企业选择猎头应考虑的因素 2012-4-11
“猎头”最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中… [查看全文] - 挑选职业经理人的五个误区 2012-4-11
私营企业普遍缺乏一套科学有效的人力资源选拔机制，在挑选职业经理人时常常落入一些误区。 一：重学历，不重能力 这是追求成长性目标的私营企业主最容易落入的误… [查看全文] - HR规避选人风险的七个方法 2012-4-7
第一，找最合适的不找最优秀的。 HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所… [查看全文] - 如何规避员工甄选的风险？ 2012-4-7
如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人多年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。 第一，透过现象看本质。 第二，不碰“识才雷区”。HR… [查看全文] - 选人，透过现象看本质 2012-4-7
首先，以“衣”取人并非不对： 衣着整洁得体，透出一个人的职业干练形象。 一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。 喜欢穿着随意、不修边幅的人大都… [查看全文] - 快速淘汰不合格面试者的9个问题 2012-4-6
对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人，大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上。以下是可以快速淘汰不合格面试者的9… [查看全文] - 如何识别真正的千里马？ 2012-4-3
“千里马”到处都是，如何识别真正能为企业创造价值的人才？在招聘中，企业管理者可以与如此多的陌生人进行讨论和交流，主动选择志同道合、互相欣赏的人作为以后合… [查看全文] - 如何选拔优秀的销售人员 2012-4-3
我们从操作的角度来看以一下如何选拔优秀的销售人员： 一、选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。 我们先揭示一个隐形成本的算法：对… [查看全文] - 面试的内涵及发展趋势 2012-3-29
面试的内涵 面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、… [查看全文]
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