职务概念
该副总经理为总经理和各部门主管在重大战略和经营问题上的主要顾问，并将管理公司的财务和计划事宜。其职责包括：
公司战略
财务战略
预算和管理控制
财务管理
公司战略
该副总经理将在协调制订公司价值最大化总战略方面发挥主导作用：
确保制订适当计划，通过公司目前各项业务为其创造最大价值。
－不断评估各项计划的价值创造潜力。
－通过下述工作确保各项计划侧重主要问题：（1）审核绩效变化的基本设想和理由；（2）提供价值创造机会的外部参照系数（例如，对其他所有者的业务价值）。
－在重大提议上就总经理和部门主管的意见提供专家看法。
－制订财务标准以及目标完成情况的监督制度。
协助制订为股东创造额外价值的公司扩展战略。
－促进在与目前业务密切相关的业务上发现市场机会。
－评估公司利用机会的能力与资产，就弥补欠缺的能力开发方案提出建议。
－就具体提案进行业务和财务评估。
规划并实施贯彻公司战略的重大交易。
财务战略
该副总经理有责任制订、建议并实施公司财务总战略，以支持公司推选其经营战略，实现股东价值最大化。
制订关于价值创造资本结构和红利政策的建议。
设计并管理向投资者和金融界转达公司计划要点和绩效的战略。
谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重购。
预算和管理控制 该副总经理将制订并实行有关程序，确保公司总经理掌握正确信息，以确定目标，作出决策，监测绩效。
协调编制短期业务预算。
确定每一业务单位的主要绩效尺度。
确保业务单位有充分的管理控制权。
与总经理和各部门主管一道评估业务单位绩效。
财务管理
该副总经理将确保有效管理公司的各项财务：
确保履行各项外部申报和规定义务。
建立管理制度，保障公司资产。
确保现金和出纳管理的完整和效率。
履行各项报税和纳税义务。
发现机会，减轻公司税务负担。
与公司的银行保持紧密的日常关系。
管理公司的养老金基金。
管理公司的风险管理方案。
绩效标准
该副总经理的绩效体现在：
一年之内
制订明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作。
制订明确的财务战略，并开始执行。
部门主管和骨干经理在制订其计划和评估有关提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题。
财务管理职能得以顺利
证券分析家了解公司战略，并将它看作实力雄厚的经营公司，而不是破产对象。
三年之内
公司将为股东提供丰厚收益。
公司展开若干价值创造扩张行动（很可能通过内部投资）。
评券分析家将公司视为其行业中名列前芭的“价值管理者”。
主要资源
该副总经理的工作人员包括财务部、计划部和税务部。此外，各业务单位的财务人员在某种程度上对其负责。该副总经理在人事问题上有广泛的斟酌决定权。
主要的组织关系
该副总经理的综合职能要求他与公司的其他所有骨干管理人员建立密切的工作关系：
总经理：该副总经理将在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果。他将执行总经理的财务政策决定。
业务单位主管：该副总经理将与业务单位主管合作，确保计划、报告和管理制度的顺利运转，解决公司与业务单位之间不同优先考虑的矛盾。该副总经理还应在与财务有关的问题上同业务单位主管磋商，并为具体项目提供分析支持。
该副总经理及其工作人员将管理与各主要外部团体的关系，包括：
投资者、财政分析家、等级评定机构和金融报刊；
金融机构（银行和投资银行）；
外部审计师；
管制和税务机构。
该职务的必备能力和要求
该副总经理应有经营头脑，并应具有下列特点：
通权达变的业务判断能力和出色的分析能力，尤其是在重大业务和财务分析方面。
独立思考能力，勇于对总经理和业务经理的想法提出质疑同时保持他们的尊严和自信。
随时准备与金融界交往。
领导和协调重大交易谈判的能力。
出色的行政和人事管理能力。
此外，该副总经理应熟悉下列情况：
金融市场
财务和管理会计
财务业务
税务